¿Cuáles son las verdaderas necesidades de los empleados de su empresa? ¿Cómo orientar sus tareas desde la influencia eficaz y no desde la imposición jerárquica? ¿Cuál es la mejor manera de procurar la evolución y promoción de sus subordinados? En un mercado en el que el talento de los equipos humanos constituye la verdadera fuente de ventaja competitiva, se imponen nuevas formas de gestionar personas. Ahora que la fuerza laboral está más preparada técnicamente que nunca, las empresas están obligadas a formular una nueva propuesta de valor para atraer y mantener a las personas más adecuadas desde elementos racionales y emocionales. Este libro propone crear escenarios de compromiso, confianza y crecimiento para construir un modelo de gestión de personas basado en el liderazgo al servicio del desarrollo de los colaboradores.
