Cualquiera de nosotros recordará un instante (o muchos) en el que no tomamos una buena decisión. Aquel momento en el que no fuimos capaces de leer adecuadamente una situación y…, nos equivocamos.
Bien, sentimos decirte que La mente intuitiva, de Eugene Sadler-Smith, no te va a dar la fórmula exacta para acertar siempre en tus decisiones. Pero sí te va a llevar de la mano para que comprendas mejor cómo funciona tu intuición y cómo educarla para aplicarla en tus decisiones diarias.
Es obvio: la intuición no es músculo que podamos ejercitar. Sus límites son muy finos. Por eso esta obra te ayudará a identificarla, a determinar sus contornos y a reconocerla en tu toma de decisiones.
Este no es un libro exclusivamente para directivos, sus conclusiones son válidas para el día a día de cualquiera.
Tener la mente clara para actuar es una necesidad común.
En la línea científica de psicólogos como Raymond Cattell o, por supuesto, Howard Gardner, Eugene Sadler-Smith parte de la división entre los “dos cerebros” humanos y presenta una división entre mente analítica y mente intuitiva. Para centrarse en analizar esta última.
El libro está plagado de ejemplos, anécdotas y testimonios, provenientes tanto del entorno de la empresa como del mundo real, que ilustran de forma muy útil cada una de sus afirmaciones.
Pilotos que amerizan un avión en el río Hudson, ejecutivos que con una visión crean Starbucks…, y enfermeras que salvan la vida de su suegro solo con mirarle a la cara.
Los 3 noes para comprender la intuición
Os facilitamos a continuación una breve guía para identificar vuestra intuición.
En palabras de Sadler-Smith, “es posible, y común, que la gente confunda la intuición con otras cosas, particularmente con el instinto y la percepción. Ser intuitivamente inteligente empieza por saber lo que es intuición y lo que no”.
- El instinto no es igual a la intuición: el instinto hace referencia a respuestas innatas, como el instinto migratorio de algunos pájaros. Mientras que la intuición se manifiesta mediante juicios cargados afectivamente, que surgen mediante asociaciones rápidas, no conscientes y holísticas.
- La percepción no es igual que la intuición: la percepción nos permite “saber” las cosas, verlas. La intuición, por su parte, nos permite “sentir” las señales y comprender sus conexiones.
- Los sentimientos intuitivos no son sentimientos emocionales: el miedo es un sentimiento. Las corazonadas… no.
Eugene Sadler-Smith es profesor de comportamiento organizacional en la Surrey Business School (Guilford, Reino Unido) y es conocido principalmente por sus estudios sobre la intuición humana. La mente intuitiva, publicado por UOC Publishing, es un pequeño best-seller y es su primer libro traducido al español (también ha sido traducido al japonés, coreano, portugués, ruso…). En 2010, fue finalista para el premio al mejor libro de management del año convocado por el Chartered Management Institute… aunque no ganó. La intuición sin embargo le ha llevado por el buen camino. 🙂