ESPAÑA 2010: MERCADO LABORAL

ESPAÑA 2010: MERCADO LABORAL. PROYECTOS E IMPLICACIONES EMPRESARIALES (Libro en papel)

Editorial:
DÍAZ DE SANTOS
Año de edición:
Materia
Economía
ISBN:
978-84-7978-532-1
Páginas:
512
Encuadernación:
Rústica
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España 2010: mercado laboral es una obra que explora los cambios que se están produciendo en el mercado laboral y sus consecuencias empresariales. La obra parte de un hecho incuestionable, en los próximos 20 años cada año llegarán al mercado laboral menos españoles que el año anterior. Esto generará un mercado de oferta escasa en la que el recurso humano, la persona, será un bien cada día menos abundante. Las empresas tendrán que modificar muchas de sus estrategias de gestión de personas para adecuarse a dichos cambios. Toda la gestión tendrá que orientarse a gestionar un recurso más escaso y, sobre todo, más libre. Será necesario reilusionar los proyectos empresariales día a día, será necesario hacer cosas que antes no eran tan imprescindibles y será fundamental nuevos líderes capaces de apasionar con sus proyectos a hombres y mujeres más heterogéneos y más libres de su destino profesional. La España de 2010 muestra grandes cambios en el escenario del mercado laboral, con algunos problemas, pero sobre todo muchas oportunidades par aquellos que lean a tiempo la nueva realidad y se adapten a ella.

INDICE RESUMIDO: El mercado laboral español 1990-2000. El mercado laboral español 2000-2010. Desvincularse del mercado laboral. El dilema de la jubilación. La decisión de jubilación en España. Implicaciones empresariales en el sector servicios. Implicaciones empresariales en el sector bancario/financiero. Implicaciones empresariales en el sector de la construcción. Implicaciones empresariales en el sector del ocio. Implicaciones empresariales en sector de bienes de consumo. Implicaciones empresariales en el sector de la consultoría. La necesidad de un nuevo entorno jurídico-laboral. La intermediación laboral. La creación de un nuevo paradigma en RR HH. Cómo atraer, entusiasmar y retener al talento. Gestión operativa de los equipos de trabajo. Más allá del liderazgo. Retribución. Enfocarse en el empleado. Cultura. Employer Branding: el valor de la marca interna.

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