EXPERIENCIAS EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

EXPERIENCIAS EN LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (Libro en papel)

Editorial:
WOLTERS KLUWER
Año de edición:
Materia
Empresa y gestión
ISBN:
978-84-15651-03-1
Páginas:
880
Encuadernación:
Rústica
-5%
83,20 €
79,04 €
IVA incluido
Agotado

AUTORES: Teresa Albertos Minguela, Enrique Arce Sáez, Rocío Bustos Rodríguez, Francisco Javier Cantera Herrero, José Manuel Casado González, Juan Carlos Cubeiro Villar, Carlos Esteban Kockovic, Rafael Fernández Qundez, Miguel Angel Ferrer Amigo, Laura González-Molero, Antonio Lucio Ibisate, Lucía Marcos Alonso, Antonio Melo Aguilera, Carlos Monserrate Gracia, José Javier Olloqui Malumbres y Miguel Sanz Saiz COLABORADORES: Carmen García AlvarezCarlos Pelegrín Fernández López: Desde febrero de 2012 es Director de Desarrollo de RR.HH. de Iberia. Es profesor asociado de ESIC y profesor visitante de ESADE y Deusto. Hasta el año 2007 fue Profesor Honorario de la Universidad Autónoma de Madrid. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el ámbito de la Gestión del Cambio y RR.HH. Inicia su carrera profesional en Zardoya Otis en el departamento de Venta Nueva en 1990. En 1992 se incorpora a Desarrollo Organizacional, S.A. como Consultor y Jefe de Proyectos. En 1996 se incorpora a Caja Madrid, donde es Director de Selección, Formación y Desarrollo, además de formar parte de los Consejos de CESMA y EUROFORUM y de fundar la empresa NetPersonas. Prosigue su carrera directiva en Telefónica España como Director de Formación y Desarrollo de RR.HH. entre 2001 y 2009. En 2010 se incorpora a Orange como Talent Management Manager. Ha sido, hasta diciembre de 2009, Vicepresidente del Club de Excelencia en Gestión, Vicepresidente de Honor y fundador de AECOP (Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos). Ha coordinado dos libros para AEDIPE y es co-autor de un tercero y tiene múltiples artículos y entrevistas publicadas desde 1992. Master en Recursos Humanos por Euroforum-INSEAD, PDG por IESE, MBA General e Internacional por el IADE (UAM) y Brighton Polythecnic, se licenció en Ciencias Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid, para cursar posteriormente el doctorado en Banca y Bolsa en esa misma Universidad. Lorenzo Peribáñez Núñez: Desde febrero de 2005, como profesional libre, ha estado dedicado al coaching ejecutivo en las principales empresas españolas y al diseño y desarrollo de formación de directores en habilidades directivas. Es profesor asociado en diversas Escuelas de Negocios: Instituto de Empresa y ESIC entre otras. Cuenta con una experiencia de más de 30 años como director y de más de 10 en el ámbito de RR.HH. Inicia su carrera profesional en 1970 en la Compañía Telefónica Nacional de España, involucrado en el diseño de sistemas básicos de gestión. En 1973 se incorpora a IBM en el Centro de Proceso de Datos y desde 1975 desempeña puestos de dirección en diferentes entornos de negocio (CPD, Sector Bancario, Sector Público y la División de Servicios). Desde 1994 hasta febrero de 2005, como HR Partner de las organizaciones de IBM no dedicadas a servicios, ha sido responsable de la implantación y dirección de los procesos de RRHH para una población de 1.400 empleados en España y 500 en Portugal. Ha sido además, entre otras responsabilidades, director de Organización, Desarrollo de Directores, asesor de Presidencia para la identificación y selección de Recursos Directivos, responsable de la implantación del Programa de Gestión por Competencias para IBM en EMEA (94.000 empleados) y responsable de la implantación de programas de liderazgo (Assessment Centres de Desarrollo para futuros directores, Coaching Ejecutivo, etc.). Ha sido co-autor de un libro de AEDIPE y ha participado en múltiples mesas redondas y conferencias sobre temas de RR.HH. desde 1994. Es Coach Profesional Senior certificado por AECOP. Toma contacto con el mundo del coaching en 1995 y posteriormente imparte formación sobre el mismo a más de 200 directores, realizando prácticas como coach desde ese momento. Se ha formado en las áreas de gestión y RRHH principalmente en los International Education Centres de IBM de La Hulpe (Bélgica), Novedrate (Italia) y Armonk (EEUU). Realizó estudios de Ingeniería de Telecomunicación en la Universidad Politécnica de Madrid.Laura González-Molero: -Contábamos ya con los productos y los recursos así que definimos cuál iba a ser nuestra alma, nuestra ambición. Partía de la premisa de que las personas nos movemos por sueños, por pasiones, por ilusiones. Se necesita pasión en los proyectos. Y si los líderes nos apasionamos seremos capaces de motivar y movilizar al resto del equipo para que avance contigo, definiendo cuáles van a ser los mecanismos que nos llevarán a alcanzar el objetivo-. Carlos Esteban: -¿El partido va de foco en la transacción o la transformación? Siendo todas las prácticas en la gestión de Personas importantes, ¿va de énfasis en las Relaciones Laborales, Administración y externalización o va de énfasis en la Gestión del Talento, Compensación Total y Gestión del Compromiso? Decidamos lo que decidamos, transformar tiene que suponer avanzar hacia la mejora continua y la excelencia-. Miguel Sanz: -Se trata de mucho más que un proyecto. Se trata de un nuevo modelo de relación en el banco, orientado a resultados y que sitúa el compromiso en el epicentro del nuevo esquema de recursos humanos de la entidad. Compromiso con las personas, compromiso con el negocio y compromiso por el orgullo de pertenencia-. Miguel Angel Ferrer: -à ¿y tu porqué trabajas aquí y no en cualquier otro sitio que te pague mucho más? El Gestor, un joven de 24 años y con 2 hijos, contestó: Yo quiero ganar dinero, para mi familia, para mis hijos... pero también es verdad... yo creo que a la vida hay que devolverle lo que la vida te da-. Rafael Fernández Qundez: -Estamos acostumbrados a un concepto del desarrollo finalista. A dónde queremos llegar, qué meta nos hemos fijado, sin embargo no es tanto el ´dónde´ como el proceso en si mismo el que debe interesarnos, el trayecto. No hay sitio a dónde llegar sino sitio por el que pasar-. Enrique Arce: -La huella social que una organización deja debe ser tal que en el futuro se pueda decir que contribuyó a reducir las desigualdades y proporcionó posibilidades de éxito personal, es decir, salud, educación y riqueza. Pensar que debe ser así significa que se debe gestionar porque con el tiempo se hará balance y se deseará que el saldo sea positivo-.

Otros libros del autor