Para el ser humano, estar en contradicción es una regla, no una excepc ión. ¿Cuántas veces nuestras emociones nos empujan a hacer algo que es incoherente con nuestro modo de actuar habitual? Con la publicación hace más de 20 años de El arte del cambio, Giorgio Nardone introducía la paradoja, la creencia y la contradicción –las lógicas no ordinarias - como elementos para seleccionar la estrategia más adecuada en la res olución de patologías de tipo individual, grupal o empresarial. Nardo ne parte de lo que llama “consciencia operativaö: es a través de la so lución como se llega al conocimiento de un problema. Surcar el mar sin que el cielo lo sepa es una obra imprescindible, punto de partida par a cualquier desarrollo operativo y teórico en el ámbito de la psicoter apia breve estratégica.
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